Mit der Neu­be­setz­ung werden ganz be­stimmte Ziele ange­strebt

Das hört sich gut an, muss aber proaktiv umgesetzt werden. Heißt? Für uns endet das Besetzungsmandat nicht mit der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrages. Die ersten Monate, das erste Jahr sind entscheidend wie hoch der Gewinn durch die Neubesetzung ist. Es geht um das Momentum. In der Praxis hört man oft „der Neue soll mal was leisten, bevor er sich ein­mischt“. Die Stamm­mann­schaft tritt mehr oder weniger offen gegen das begeis­terte Engage­ment des Neuen an. Sie ist ent­schlos­sen Herau­sforder­ungen auszu­weichen, ihre Komfort­zonen zu ver­tei­digen und die Leis­tung auf dem bis­herigen Niveau zu fixieren. Gelingt so etwas einige Male hat sich eine leis­tungs­feind­liche, ver­änderungs­resis­tente Unter­nehmens­kultur mani­fes­tiert und der Neue ist bald wieder ‚ready to change‘. Anderer­seits kann auch der Neue die Onboarding-Phase falsch ver­stehen und auf Nummer sicher gehen was bedeutet, die ersten 100 Tage den Kopf nicht aus der Deckung zu strecken. Das ist allerdings nur eine theoretische Variante, die sich noch nie bei einem von uns gefunden Talent gezeigt hat.

Sind Sie sicher, dass das in Ihrem Unternehmen nicht passiert?

Komfort- und Fehl­verhalten ver­zögern den Erfolg einer Besetzung. Das Coachen des Neuen allein kann die un­pro­duk­tiven Ver­haltens­weisen aller Be­tei­lig­ten und ihre fata­len Wechsel­wir­kungen nicht auf­decken oder korri­gieren. Die erfolgs­kritische Führungs­aufgabe im Onboarding besteht darin, den Kolla­borations- und In­nova­tions­vor­rang zur Steigerung der Wert­schöpfung durch­zu­setzen – und das von Anfang an. Sie ken­nen das: was Häns­chen nicht lernt, lernt Hans nimmer mehr.

Volles Engagement für Ihre Ziele

HEADTALENTS bietet während der ersten Zeit – wenn Sie dies wünschen – Unter­stützung.  Wir be­glei­ten und be­raten den Neuen, dessen Chef und anlass­bezo­gen aus­ge­wähl­te Per­so­nen. In perio­di­schen Meetings werden Ziele abge­stimmt, Fort­schritte, Leistungs­ein­schrän­kungen und Ver­bes­serungs­poten­ziale analy­siert. Darüber hinaus stehen wir den Betei­ligten für persön­liche Konsul­tatio­nen zur Ver­fügung. Wenn es die Sicher­stellung der Ziel­errei­chung er­fordert, werden wir in Ab­sprache mit dem Chef an allen ge­eig­neten Maß­nahmen mit­wirken. Defen­sivem, unko­opera­tivem, un­produkt­ivem Ver­halten wird von Anfang an mit hoher Sensi­tivi­tät aber Null-Toleranz und mit prä­ziser Unter­stützung und Führung begeg­net.

Das sind die Resultate

• Innovations- und Leistungsschub durch die Neubesetzung
• Ziele werden früher und in höherem Ausmaß erreicht
• Präzises Monitoring der Wertschöpfung
• 12 MONATE GARANTIE

Bei welchem Ziel dürfen wir Sie mit unserem Pool von Head- & Hearttalents unterstützen?